Apple обращается с командой, работающей над Apple Vision Pro, совсем иначе, чем с остальной частью своего бизнеса: над этим работает специальное подразделение, а не полагаясь на работу нескольких отдельных отделов.
При разработке продуктов Apple часто привлекается широкий круг сотрудников из всех отделов, работающих вместе над новым оборудованием и функциями. Хотя это верно для iPhone, iPad и других продуктов, Apple Vision Pro работает совсем по-другому.
Описывая разработку Apple Vision Pro, Марк Гурман пишет в информационном бюллетене Bloomberg «Power On» об отказе Apple от прежней структуры разработки продуктов в конце 1990-х годов в пользу «функциональной» структуры управления после возвращения Стива. Работа.
Это означало, что вместо того, чтобы иметь специальный отдел для конкретных продуктов, таких как iPhone или Mac, отделы были организованы по должностям. Отдельные команды, такие как разработка программного обеспечения, разработка аппаратного обеспечения и другие, внесли свой вклад в новые продукты по всему каталогу, а не только по одному конкретному элементу.
Для Apple Vision Pro это, по-видимому, в некотором роде возвращение к отделам, ориентированным на конкретные продукты. Созданная в 2015 году под руководством Майка Роквелла группой по развитию технологий, команда с тех пор была переименована в Vision Products Group.
Вместо более прямого взаимодействия с другими командами, VPG работает как мини-версия управленческой структуры Apple, включающая в себя меньшие версии программных, аппаратных и других команд. Другие группы отделов, которые подчиняются Rockwell, включают в себя стратегию, компьютерное зрение, контент, разработку приложений и управление проектами.
Хотя VPG выполняет большую часть своей работы внутри самой группы, она по-прежнему привлекает более крупные команды вне группы. Это включало работу с группами проектирования и эксплуатации, блоком микросхем для своих процессоров и платформами от групп разработки программного обеспечения.
Держаться вместе
После его объявления члены VPG думали, что команда будет разделена и включена в существующую структуру управления, как и другие семейства продуктов Apple.
Однако изменение названия группы, по-видимому, указывает на то, что это не произойдет в ближайшее время. Множественное число от «Проекты», безусловно, выдвигает идею о том, что из него возникнет множество продуктов, таких как будущие более дешевые модели гарнитуры.
Гурман считает, что этот шаг связан с тем, что небольшая группа может быстрее разрабатывать продукт, сохраняя при этом секретность. Использование основной группы специалистов в выделенном подразделении для сложного продукта также может быть необходимо Apple для успешной разработки продукта.
На более меркантильном уровне Apple, возможно, также пытается сохранить отдельную VPG до тех пор, пока она не станет достаточно большой категорией, чтобы выполнять расформирование и поглощение другими командами. Слишком раннее выполнение этого требования может вынудить существующие команды предоставить больше ресурсов для гарнитур, что может отнять те же ресурсы у существующих продуктов, приносящих доход.
Гурман отмечает, что это не первый раз, когда Apple меняет свою структуру управления для новых продуктов. При разработке Apple Watch над аппаратным и программным обеспечением работал главный операционный директор Джефф Уильямс.
Между тем, для разработки беспилотного автомобиля все еще существует группа специальных проектов. Поскольку у этой группы также есть выделенный персонал, как и у VPG, она тоже может в конечном итоге остаться обособленной частью империи Apple после возможного запуска Apple Car.